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2019考研:管理好复习时间,为成功加把劲

  摘要:一个善于管理自己时间的人往往更容易取得成功,考研er就更需要做到这样,帮帮给大家整理了几种管理时间的方法,帮助大家做好时间管理,学习更加有效率。

  ►六点优先工作制

  该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的,它使这家公司用了5年的时间,从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业,艾维利因此获得了2.5万美元咨询费,故管理界将该方法喻为"价值2.5万美元的时间管理方法"。

  这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序,标出6件最重要的事情。每天一开始,先全力以赴做好标号为"1"的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴地做标号为"2"的事,依此类推…

  艾维利认为,一般情况下,如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情,那么他一定是一位高效率人士。

  帕累托原则

  这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。因此,要把注意力放在20%的关键事情上。

  根据这一原则,我们应当对要做的事情分轻重缓急,进行如下的排序:

  A.重要且紧急(比如救火、抢险等)--必须立刻做。

  B.重要但不紧急(比如学习、做计划、与人谈心、体检等)--只要没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。

  C.紧急但不重要(比如有人因为打麻将"三缺一"而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等)--只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把"紧急"当成优先原则,而不是把"重要"当成优先原则。其实,许多看似很紧急的事,拖一拖,甚至不办,也无关大局。

  D.既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等事情)--有闲工夫再说。

  ►麦肯锡30秒电梯理论

  麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:"你能不能说一下现在的结果呢?"由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要的客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内`。这就是如今在商界流传甚广的"30秒电梯理论"或称"电梯演讲"。

  以上三种方法都着重强调了学习需要分清轻重缓急。考研路上,哪门学科是你最薄弱的?那部分内容出题率最高?哪种题型占据的分值比重最大?这些都值得你予以优先考虑、特殊对待。

  ►办公室美学

  秩序是一种美。均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度,条理就是效率。简洁和条理也是一种美,是一种办公室的美学、工作的美学。

  我们应当养成如下良好习惯:

  ★物以类聚,东西用毕物归原处;

  ★不乱放东西;

  ★把整理好的东西编上号,贴上标签,做好登记;

  ★好记性不如烂笔头,要勤于记录;

  ★处理文件的3个环节:

  第一,迅速回复。

  第二,迅速归档,以免文件弄乱或弄丢。

  第三,及时销毁。没用的文件要及时处理掉,以免继续浪费空间和时间。

  考研路上,养成良好的学习习惯,每一阶段的复习都需要制定相应的计划,把这一阶段的计划按时完成,不仅能保证下一阶段的按时进行,还能收获自信心和成就感,有效增强自己的时间管理能力。

  ►莫法特休息法

  《圣经·新约》的翻译者詹姆斯?莫法特的书房里有3张桌子:第一张摆着他正在翻译的《圣经·新约》译稿;第二张摆的是他的一篇论文的原稿;第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

  莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌,继续工作。

  "间作套种"是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现,连续几季都种相同的作物,土壤的肥力就会下降很多,因为同一种作物吸收的是同一类养分,长此以往,地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样,如果长时间持续同一项工作内容,就会产生疲劳,使活动能力下降。如果这时改变工作内容,就会产生新的优势兴奋灶,而原来的兴奋灶则得到抑制,这样人的脑力和体力就可以得到有交的调剂和放松。

  学习期间,劳逸结合,不能只追求量,而不去把握好度,这样反而会适得其反。

  帮帮说:考研道路且长且阻,时间尤为宝贵,学会管理好自己的时间,提高学习效率,相同的时间学更多的知识。

  (实习小编:一二)

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